28家环保上市公司预亏55亿背后，环保行业规模时代的终结

发布日期： 2024-03-18 10:30:09 阅读量： 16

环保企业实现良好运营的关键，从单一维度的市场进攻转变至全方位的经营优化，具体包涵营收、回款、成本、定位四个方面。

栏目｜趋势洞察作者｜青山研究院视觉｜山上小青

从方方面面能够感受到，各行业竞争的烈度进入突变期，以新能源车领域为例，近两年来滴滴司机挣钱的速度都跑不赢价格战下车企降价的速度。

每一个领域都在上演生死存亡的肉搏战，洗牌、分化、重塑等变革剧烈演进。近期，环保上市公司发布业绩预告，从数据来看可谓是天冠地屦。

前面的文章中我们从宏观层面分析得出，2023 年是环保行业的转折年，那么在微观的企业经营层面发生了什么，这更加值得研究，也是很多青友关注的内容。

上市公司的业绩预告中，方向性地给出了业绩增减的原因，接下来青山产业评论将结合其中原因展开分析，阐述环保企业在经营层面的真实处境，本篇是《增长篇》。

总体而言，环保企业实现良好运营的关键，从单一维度的市场进攻转变至全方位的经营优化，具体包涵“营收”、“回款”、“成本”、“定位”四个方面。

回款已经成为环保行业的结构性困境。资金不回笼，纸面上的盈利都是虚的，最终很可能把企业拖垮。

环保行业有较强的 to G 属性，整个产业链环环相扣，都有高比例的应收账款，也都面临回款难的困境。

而当前行业正在经历项目投入高峰期之后地方政府支付能力的低谷期。

过去 5-10 年，环保行业以 PPP、BOT 等模式上马了十万亿级的环保项目，其中很大一部分项目的投资收益依赖政府后续的支付，但是当前很多地方政府的支付能力处在低谷。

这种境况下，回款就变得格外重要。一位环保上市企业高管表示，现阶段回款比营收业绩更加重要，回款就等于活下去。

一些企业的良好状况在一定程度上来自于回款的深度管理，比如威派格业绩预告显示，公司 2023 年年度实现归属于母公司所有者的净利润为 2,200.00 万元左右，与上年同期相比，将实现扭亏为盈。

盈利的主要原因是，公司在成本管理方面持续优化，运营效率持续提升，有效降低了运营成本，提高了盈利水平，报告期公司经营费用未有大额增长，同时公司加强应收账款的管理，降低坏账风险，报告期公司信用减值损失减少。

接下来几年，回款将是一项格外重要的能力。

湖北澈之泉环保科技有限公司

“精益管理，降本增效”一类描述是业绩预增企业普遍提到的一点。

精细化管理本身就是企业的基本素养，就好比人要勤俭持家一样，这一点同样无关顺境逆境，只是现阶段的市场紧缩迫使企业必须要优化自身的成本管理，优化成本冗余和低效部分，扩大利润空间。

例如，天源环保业绩预告表示，报告期内实现盈利 27,000 万元 -32,000 万元，比上年同期增长 33.58%-58.31%。业绩变动原因是：

报告期内紧密围绕公司制定的经营计划，不断加大研发投入和自主创新的力度，积极拓展市场，深耕水环境治理、垃圾焚烧发电、固体废弃物综合处置等领域，通过优化组织架构、强化预算管理、加快推进项目建设、细化运营管理、持续推进降本增效措施、提升内部管理效率，实现公司收入和利润双增长。

正所谓开源节流，成熟的企业经营除了会挣钱还要会省钱，尤其是环保企业。

环保行业的创新，一个重要方向就是降本，环保是社会和企业的成本项，这是这个行业的“原罪”。

从业企业角度，一方面通过技术/产品帮助用户省钱，另一方面通过精益管理缩减自身成本进而间接降低用户的成本。

此外，行业中有成熟产业集群，通过集群协同的模式极大地降低了其中企业的运营成本。

降本貌似是行业内卷的结果，其实是行业发展进化的必然方向。环保企业的竞争力就藏在成本的掌控上，企业有没有核心技术、是不是足够专业，从其成本情况、利润空间可窥一二。

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近两年，民营企业逐渐形成一个共识，即轻资产转型，瘦身健体，做自己擅长的，挣自己“应该”挣的钱。

例如，倍杰特业绩预告显示，2023 年度公司积极优化产业战略布局，大力推动公司轻资产运营业务的拓展，2023 年度公司运营收入预计同比增长 40%以上，其中，轻资产运营收入预计同比增长 140%，为公司贡献了稳定的利润和现金流。

在环保重资产投资的浪潮中，民营企业看到了自身所能企及的边界。行业中的有些生意并不完全遵循常规的商业规律，钱应该投资在该投资的地方。

也就是说，所谓轻资产转型的本质是民营企业回归“应该”的位置，“凯撒的归凯撒，上帝的归上帝”。

可以看到，在上半场过多地涉入重资产模式的民营企业大多难以善终，甚至有企业负责人卷入违法违规案件。

环保上半场乃至整个经济的上半场是一场盛宴、一场探索、一场纷争，进入下半场，则是重建和归位，环保民营企业的战略和投资方向宜聚焦轻资产模式。

可以见得，本文所总结的“营收”、“回款”、“成本”、“定位”四个方面，说得直白一些就是“挣钱”、“要钱”、“省钱”、“花钱”，并非什么独门秘籍，更多的是企业经营的基本功。

长久以来，环保领域乃至国内整个营商环境，喜好渲染“大势”“大局”“大棋”，这固然有时代背景的缘故，但背离商业之道，太多宏大的理论、概念，实际上对企业并无裨益，反而有误导之虞。

真正的考验一定是考验基本功，形势对环保企业真正的考验才开始。对于广大环保民营企业而言，合理定位、夯实基本功既是务实之举，也是长久之策。